はい．全国に散った新人が集まる研修が始まりました．全体研修は主に講義とグループワークを通して，仕事の進め方を学びます．仕事の進め方，とは如何に効率よく，分かりやすく相手に目的を伝えるか，だったり，問題に対してどのように向き合い，解決策を考える，指針を考えるだったり，基本的な仕事の進め方．すなわち，仕事の基礎を学びます．
4月にやったのが基礎の基礎，イロハのイだとしたら，今やってるのは，イロハの二ぐらいですかね．仕事の進め方をきちんと教えてくれるのは非常にありがたい話．特に（多分）真面目過ぎて，柔軟さが少ない私みたいにタイプにはこういうのありがたいですね．基本的にみんな頑張ろうぜ！って動機付けはできますが，そもそも全然やる気ない人とかには刺さらないし，結構空回りもするので，冷静に自分を顧みる事を習慣化させてくれるのもありがたいです．
漫画に例えれば，皆頑張ろうよ！って空回りする学級院長タイプになりそこなって，冷めた目で見てるタイプですが，何やかんや，皆目の付け所が良いなってある程度素直に感心するので，まあ行き過ぎずにやれてます．まあ中途半端とも言えますが，協調性無い人は理解できないので，一生中途半端かも．徐々に変わるかな～．
ここで学ぶ考え方次第でもありますね．
ちなみに，東洋経済オンラインによると，30を過ぎてから買われる人は変化を恐れない人なんだとか．
私はどうでしょう．．．安定はしたいですが，ずっと安定してると飽きるっていうのも確かですね．やっぱり中途半端，胃や中庸的な人間かも．基本的に理系よりの文系ですし．開発職就いちゃったけど．
同じ事が続くだけの日々は絶対耐えられないですね．心が息絶えちゃう．でも，毎日変わるのは疲れます．根無し草みたいのは無理ですね．そもそも肉体的に不可能ですが．
これを読んでる人は変化を恐れない人ですか？安定が欲しい人ですか？ちょっと気になる．周りの人は大体，安定志向だろうな．．．見た限り．
ではではこの辺で！
30歳から｢成長した人｣｢しなかった人｣の考え方 ちょっとした考え方の違いが大きな差を生む | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン
EN
The training for new hires from all over the country has begun. The main sessions focus on lectures and group work to learn how to approach work effectively. This includes conveying objectives clearly and efficiently, facing problems and thinking of solutions or guidelines—essentially, learning the basics of work.
If what we did in April was the absolute basics—the “A” of the ABC—what we are doing now is probably around the “B” of the ABC. Learning proper ways to work is extremely helpful, especially for people like me who might be a bit too serious and lack flexibility. While the training motivates most people to try their best, it doesn’t resonate with those who aren’t motivated at all. It also helps cultivate the habit of calmly reflecting on oneself.
To put it in manga terms, I’m like the type who watches the overly enthusiastic class president trying to get everyone to do their best and thinks with a cool, detached eye—but still finds myself genuinely impressed by others’ insights, so I manage to stay balanced. Perhaps I’m a bit in the middle; some people without teamwork skills might never understand, and maybe I’ll remain middling forever. It also depends on how you apply the mindset learned here.
According to Toyo Keizai Online, people who are hired after 30 tend not to fear change. As for me… I want stability, but being stable forever would be boring. Perhaps I am a bit mediocre and balanced in nature, leaning more toward science than pure humanities, even though I ended up in a development role. I couldn’t survive days with nothing but repetition, yet constant change is exhausting. Being a rootless wanderer is impossible for me—both physically and mentally.
What about you, the reader? Are you someone who isn’t afraid of change or someone who seeks stability? Just curious. From what I see around me, most people seem to prefer stability.
FR
La formation pour les nouvelles recrues venant de tout le pays a commencé. Les sessions principales se concentrent sur des cours magistraux et du travail en groupe afin d’apprendre à aborder le travail efficacement. Cela inclut la transmission claire et efficace des objectifs, la manière de faire face aux problèmes et de réfléchir à des solutions ou des lignes directrices—en résumé, apprendre les bases du travail.
Si ce que nous avons fait en avril était les bases absolues—le “A” de l’ABC—ce que nous faisons maintenant correspond probablement au “B” de l’ABC. Apprendre à travailler correctement est extrêmement utile, surtout pour les personnes comme moi, un peu trop sérieuses et manquant de flexibilité. Bien que la formation motive la plupart des gens à faire de leur mieux, elle ne touche pas ceux qui ne sont pas du tout motivés. Elle aide aussi à développer l’habitude de réfléchir calmement sur soi-même.
Pour le dire en termes de manga, je suis du type qui observe le président de classe trop enthousiaste essayant de motiver tout le monde et qui réfléchit avec un regard détaché—mais je suis encore sincèrement impressionné par les idées des autres, donc je reste équilibré. Peut-être que je suis un peu dans la moyenne; certaines personnes sans esprit d’équipe ne comprendront jamais, et je resterai peut-être médiocre pour toujours. Cela dépend aussi de la manière dont on applique l’état d’esprit appris ici.
Selon Toyo Keizai Online, les personnes recrutées après 30 ans n’ont généralement pas peur du changement. Quant à moi… je souhaite de la stabilité, mais rester stable éternellement serait ennuyeux. Peut-être suis-je un peu médiocre et équilibré par nature, davantage orienté sciences que lettres, même si je me suis retrouvé dans un poste de développement. Je ne pourrais pas supporter des journées de pure répétition, mais le changement constant est épuisant. Être un vagabond sans racines m’est impossible—physiquement et mentalement.
Et vous, lecteur ? Êtes-vous quelqu’un qui n’a pas peur du changement ou qui recherche la stabilité ? Je suis juste curieux. D’après ce que je vois autour de moi, la plupart des gens semblent préférer la stabilité.
